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大型工业洗衣机厂 机制建设是推行先进制造的基础

admin 2016-04-19

很多大型工业洗衣机厂家高层对企业的经营问题看得很透,对先进制造也有比较深入的认识。提出了明确的目标,开始雄心勃勃地推行。可是,推行中却发现:

各部门目标冲突,各自为政;

许多管理者思路混乱,员工无所适从;

大家被动接受,没有积极性和主动性;

…………

推行的政策就像双拳打到棉花堆——有力使不上劲。

这种情形很常见,往往是无疾而终。

酒店洗衣房设备先进制造不是少数决策者目标清晰,大家就目标清晰;不是少数推动者有热忱,全员就有热忱。必须是公司上上下下都有协调一致的目标,都有参与的热忱。这些必须有依靠机制的保障。

牧羊人的智慧

羊是在我国南北方都很常见的家畜。但是南北方养羊的方法却大相径庭。

南方养羊是在每一只羊脖子上套一根绳子。牧羊人放羊时就牵绳子,将羊带到草木茂盛的地方,然后在地上打几个桩子,将绳子分别系在桩子上,让羊围着桩子吃草,等吃得差不多了,再换一个地方打个桩子。这样的方法通常一个人只能看3-5头羊,而且非常费心——牧羊人必需时时刻刻关注每一头羊。

北方养羊则完全不同。每天早晨,牧羊人将羊圈的栅栏门打开,然后将领头羊赶出羊圈,慢慢地羊群就会自动跟着领头羊往外走。于是牧羊人通过领头羊将羊群赶往水草肥美的地方。当发现有羊脱离羊群是,牧羊人只要朝着他学着羊妈妈的声音叫唤,绝大多数的羊就会自觉地归队;如果有羊不听召唤,牧羊人就会让牧羊犬冲过去赶它,让它乖乖归队。这样的方式,每个牧羊人可以羊成百上千头羊,而且毫不费力——牧羊人尽管骑着骏马在草原上驰骋,放声歌唱。

上海工业洗衣机专家表示实践先进制造也是一样的道理。如果每一个项目、每一个方法都需要推进者直接指导,那么我们就会成为南方的牧羊人;如果我们学会组织运作,建立机制,那么完全可以像北方的牧羊人一样,让每个人自己朝着先进制造推进的方向努力。

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