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大型洗衣机消毒厂家 让项目团队成为培育人才的大学

admin 2016-02-24

大型洗衣机消毒厂家项目团队应该是一个开放的组织。洗衣房设备厂家介绍他不仅是先进制造推进的中枢机构,而且是培育人才的基地。

应该让项目团队成员在实践中学习,培育先进制造理论和实践经验都很丰富的专家,然后分配到业务部门担当更具挑战性的工作,同时吸引新鲜血液充实到项目团队。这样循环往复,项目团队才能凝聚人、发展人,并有力地领导先进制造的持续推进。

先进制造项目运作就像驾驶一艘远航轮船,轮船能够乘风破浪、平安前进,取决于负责驾驶的船员能否有足够的能力与智慧驾驭驾驶舱。

良好的项目运作,方能运筹帷幄,决胜千里。

一、照顾好目标与团队

大型洗衣机消毒厂家管理可以理解为管事理人。做事靠目标,做成一件事,就是牢牢抓住目标,围绕目标想办法;理人靠团队,建立充满活力的业务团队,互相学习、互相支持。

管理的困难在于:目标与团队的有机协调。借用太极图的阴阳变化,目标与团队的协调可以概括为以下三种情形:

种情形。大型洗衣机消毒厂家注重做事,为了做事不顾原则,不讲情面。可能目标实现了,但破坏了团队;

第二种情形。注重做人,大家一团和气,笑脸相迎。可能团队很融洽,但不能有效地做事。

第三种情形。宾馆洗涤设备专家表示做事讲团队,事事大家一起干,似乎大家都参与了,彼此不吃亏,更终没有目标、没有任务、没有责任、没有行动。或者,做人讲目标,将人作为控制与被控制的对象,大家都试图用自己的认知理念、行为模式强加给别人。这是更糟糕的,肯定一事无成,作鸟兽散。

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